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国外就业

国企应善用“机会留人”

时间:2017-12-27 浏览:363次
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在当下早已市场化的人力资源环境中,人员流动早已让人见多不怪。但凡跳槽,往往是能力出众的骨干优先,甚至是同业之间在相互挖挖墙脚。从整个社会而言,人才流动起来是件好事,有助达到“人尽其力”的市场配置效果。有人才外流,就该有人才引进,各市场主体可拿出自己的条件吸引人才。现实问题是,当前国企的人才流动多是单向的、外流的,这就涉及国企的用人机制问题了。

正常情况下,企业的激励机制应该达到“能者上不能者下”“有为者有位”的效果,得符合“按劳分配、多劳多得”的原则。然而,在某些国企里,有些有能力的人却有“被不公平对待”的感觉,拿不到与能力和付出相对应的报酬与尊重,长此以往,不得不抛弃“老东家”。而对那些求安稳、有关系、不好好干也能糊弄过去的人,某些国企的这样的环境就显示出了“吸引力”。久而久之,国企就成了“只适合练手,不适合久留”的人才中转站,影响着企业的长期可持续发展。


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